為幫助員工熟悉時間管理原則，掌握時間管理的工具和方法，進而提升個人和組織績效，集團人力·IT中心于2017年5月19日(16:00-17:30)在集團總部1704會議室正式啟動方直學吧，并對總部職級為M3（含）以下人員開展了《高績效的時間管理》的課程培訓，本次培訓共有20位員工參與。
首先，集團人力·IT中心總經理黃煥亮先生根據集團的發(fā)展戰(zhàn)略，指出優(yōu)秀的人才隊伍是公司保持快速發(fā)展的重要保障，目前人才梯隊培養(yǎng)已基于集團的人力資源戰(zhàn)略做好了初步規(guī)劃，其中方直學吧是培訓規(guī)劃中的一個重要項目。黃總結合集團情況，向大家詳細介紹了方直學吧的成立目的、開展方式及近期課程安排，并正式啟動方直學吧。
方直學吧定位為方直人快速成長的加油站，除了內部講師分享，也會邀請優(yōu)秀的合作伙伴、供應商，以及聘請行業(yè)內外的專家為員工定期開展各種內容、各種形式的培訓。不論是管培生、新員工、中基層、精英骨干，還是高層管理人員，都將通過方直學吧等人才培養(yǎng)項目得到系統(tǒng)化、專業(yè)化的培養(yǎng)，幫助員工提升專業(yè)技能和管理水平，從而促進員工的職業(yè)發(fā)展。
接著，集團人力·IT中心資深培訓經理戴輝平老師開講方直學吧第一課《高績效的時間管理》，戴老師圍繞培訓課題向大家做了詳細講解和幽默有趣的互動。
培訓開始，戴老師通過石頭、沙子和水的實驗，深入淺出地向大家介紹時間的概念和特性，接著從時間管理的概念和重要性入手，分析時間管理的四大障礙。培訓中利用豐富的案例，著重介紹時間管理四大黃金法則：1）目標的SMART原則：高績效的時間管理須制定明確的、可衡量的、有挑戰(zhàn)的、有時間期限的目標；2）輕重緩急法：根據事情的輕重緩急，優(yōu)先做最重要的事；3）二八法則：用80%的時間和精力做最重要的20%的事情；4）生理節(jié)奏法：在精力最充沛、思維最活躍、最具有創(chuàng)造力的時段，做最重要的事情。最后，戴老師結合實例，向大家列舉了時間管理的八大方法和工具（日程表法、工作計劃表法、見縫插針法、集中批處理法、授權與借力法、整理法、會議管理法和優(yōu)化法），實用的工具和詳細的講解讓全體學員受益匪淺。
通過本次培訓，大家對時間管理的四大黃金原則有了系統(tǒng)性的理解，掌握了時間管理的工具和方法，課程內容的實用性及老師的精彩講解相信對全體學員的工作效率將有很大的提升作用。大家也紛紛表示期待方直學吧下次課程的開展，學習更多專業(yè)知識和管理方法，提高工作效率和品質。
